新創募資文件範本：商業計畫書、投資人簡報、財務預測
募資的文件其實只有兩份在打仗：一份是給投資人看的路演簡報，短、快、講清楚為什麼是你；另一份是撐在背後的商業計畫書與財務模型，用來回答對方追問的細節。簡報負責讓人有興趣，數字負責讓人相信，兩者缺一不可。
本頁整理 14 套適合新創與募資的範本， 全部免費、可商用、無浮水印，線上編輯完直接匯出。
01
整理商業模式
在對外之前先把自己講通。市場多大、解決誰的問題、怎麼賺錢、對手是誰——這幾題答不順，簡報做再美也會在 Q&A 破功。
02
面對投資人
路演簡報的時間通常很短，結構要能讓人在前三頁就抓到重點。募資計畫書則是留給對方會後細看的版本。
03
財務預測與資金控管
投資人會追問單位經濟與現金消耗速度。這些不是靠簡報排版解決的，要有能攤開來算的表格。
04
營運後的定期回報
拿到錢之後要定期向股東交代。固定格式的季報與年報，做久了會變成公司的營運節奏。
新創與募資實務提醒
路演簡報與商業計畫書不要用同一份
路演要的是節奏，一頁一個重點；計畫書要的是完整，可以放細節。把計畫書直接拿去路演，通常會講不完也留不下印象。
現金流比損益更早暴露問題
帳面上有獲利但現金軋不過來是新創最常見的死法。損益表看的是賺不賺，現金流量表看的是撐不撐得到下一輪，兩張表要一起看。